כאשר עובדים מקבלים את החופש לעצב את תפקידם ולהביא את עצמם לעשייה, תוך מיקוד במטרה ברורה – הם מצליחים להגיע לתוצאות טובות בהרבה. ולא פחות חשוב - עובדים שמרגישים עצמאות בעבודתם לא רק יעילים יותר, אלא גם מרוצים יותר. כשיוצרים דלק הדוחף אותנו לפעולה מתוך רצון פנימי ולא מתוך לחצים חיצוניים, אי אפשר לעצור אותנו באנרגיות שאנחנו מביאים.
מהרגע הראשון, כשהתחלתי את דרכי בעולם העבודה בשנות השמונים – תקופה שהתאפיינה בגלובליזציה ובאוטומציה מואצת – מצאתי את עצמי בתפקידים בלי הגדרות ברורות. ניתנו לי כיוון, מטרות ומסגרת כללית, אבל בתוך זה היה חופש עצום לעצב את המסלול שלי. למדתי איך לקבל החלטות, להתמודד עם אי-ודאות ולפעול גם כשאין הנחיות מדויקות לכל צעד. החופש הזה היה מתנה ענקית, כי הוא נתן לי את ההזדמנות לגלות פתרונות בדרך, תוך מסע של למידה והתנסות.
במחקר המשותף שלי עם ד"ר Aviv Kidron, את הקשר בין Job Crafting (עיצוב תפקיד), Self-Leadership (מנהיגות עצמית) ו Productivity (תפוקה). עיצוב תפקיד מתייחס לאופן שבו אנשים לוקחים יוזמה לעצב את התפקיד שלהם כדי שיתאים יותר ליכולותיהם ולשאיפותיהם, ומנהיגות עצמית עוסקת ביכולת לנהל את עצמך.
המסקנות שלנו היו ברורות: כאשר עובדים מקבלים את החופש לעצב את תפקידם ולהביא את עצמם לעשייה, תוך מיקוד במטרה ברורה – הם מצליחים להגיע לתוצאות טובות בהרבה. ולא פחות חשוב - עובדים שמרגישים עצמאות בעבודתם לא רק יעילים יותר, אלא גם מרוצים יותר. כשיוצרים דלק הדוחף אותנו לפעולה מתוך רצון פנימי ולא מתוך לחצים חיצוניים, אי אפשר לעצור אותנו באנרגיות שאנחנו מביאים. חשוב לבחור נכון את העובד ואז לשחרר: מי שעושה את העבודה בעצמו יודע הכי טוב איך לעשות אותה, וחשוב לתת בו אמון
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 