|
> אנשים וארגונים
|
 |
אינטליגנציה שכלית בלבד לא מספיקה: עובד בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה יהיה מסור ושבע רצון יותר מהעבודה - כך עולה ממחקר שנערך באוניברסיטת חיפה."ממצאי המחקר מראים כי עובדים בעלי אינטליגנציה רגשית גבוהה הם נכס לארגון. לא ירחק היום שבו אינטליגנציה רגשית תהיה חלק מתהליכי המיון, ההכשרה וההדרכה של העובדים, ותהווה קריטריון מהותי להערכה ולקידום", אומרת ד"ר גלית מייזלר, שערכה את המחקר.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
הטענה כי ארגון שטוח הוא ארגון טוב יותר היא לעתים אשליה. במקרה של המשבר בחברת BP, להשטחת הארגון היו השלכות חמורות. הרעיון ש"שטוח יותר הוא טוב יותר" הוא לא יותר מאשליה. ארגונים הם מורכבים; המנהיגים חייבים למנוע הומוגניות באזורי התקשורת בחברה וביכולות קבלת ההחלטות שלה. אזורים אלה נוצרים דרך רשתות של צוותים שמקבלים אינספור החלטות ברמה המקומית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
על מנת לחקור ולהביןיותר לעומק את התנהגותם של מדינות, ארגונים, תרבויות ועמים צריך להתייחס למדד הנקרא הימנעות מאי-ודאות. ארגונים אשר אינם מאוימים ע"י ערך זה, כלומר מוכנים לאי-וודאות רבה, מעודדים יצירתיות, מאפשרים לחברי הארגון חופש פעולה ונתפשים כ"גמישים" יותר בחוקיהם, בעוד שארגונים בעלי דרגה גבוהה של הערך יגלו חוסר גמישות לחרוג מן הכללים ומהמקובל.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
אנשים בארגון מתאימים עצמם לאווירת הבקרה והשליטה והם מתנהגים בהתאם, לכן יש לשנות את הציפיות של הארגון באמצעות תרבות ארגונית המטפחת אמון בין עובדים ומחלקות. עדיף , לכן, כבר עתה יש לטפח תרבות ארגונית במקום העבודה שמתמקדת פחות בשליטה ובבקרה אלא יותר בהאצלת אחריות ובאמון.כמו כן, הבאנו ממצאים מתוך עבודת דודטורט מעניינת בנושא.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
Alexandra Levit הכתבת של עיתון הוול-סטריט ג'ורנל מסכמת בקצרה את מגמות עולם העבודה ודפוסי עולם העבודה בעשורים הבאים. אחד השינויים המהותיים יהיה שינוי תנאי ביצוע העבודה. כלומר , בזכות האינטרנט יותר ויותר אנשים יעבדו מרחוק או במקומות שאינם פיזית בתוך מקום העבודה. התוצאה: יום העבודה של 8 שעות יתפרס בעתיד על פני 14 שעות. כלומר, יותר גמישות אבל גם יותר עבודה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
סקירת ביקורת על מחקריו האחרונים של החוקר Charles Jacobs העוסק בחקר ההתנהגות ארגונית ובשינוי דגמי הניהול במקומות העבודה. Jacobs טוען כי מדיניות התגמול (כגון בונוסים) אינה אפקטיבית לחדשנות בארגונים ובחברות ואינה תורמת בהכרח למוטיבציה של העובדים לשנות. שינוי התנהגות ושינוי ציפיות של עובדים באמצעות תגמולים כספיים יעיל רק לטווחים מאד קצרים ואינו תורם רבות למהפך איכותי בארגון.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
.JPG) |
מנהיגים טובים שומרים על קולות מתנגדים חזקים בקרבתם. איזון בין דעות מנוגדות אינו אות לחולשה, אלא ביטוי לאופיו של המנהיג וליכולת שלו לחשוב ולפעול באופן אסטרטגי. חשוב יותר, מחלוקות יכולות לסייע למנהיג להבהיר את רעיונותיו - ולעיתים אף לשנות את דעתו ולחדד את דרכי הפעולה שלו. עידוד אחרים להשמיע קולות מנוגדים יגביר את הגמישות ואת החיוניות של הארגון שלכם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 