|
> אנשים וארגונים
|
 |
עובדים מבוגרים הנדרשים לפתע לקבל הוראות ממנהל צעיר - היא תופעה שצוברת תאוצה. אם לפני שניים-שלושה עשורים קשה היה לחשוב על מצב שבו הבוס צעיר מעובדיו, וקידום נעשה לא מעט על סמך ותק - בשנים האחרונות עוברים כללי הקידום הנוקשים טלטלה רצינית. במדינה רוויית היי-טק כמו ישראל, יש סיכוי לא רע שיום אחד תיתקלו בבוס שיכול היה להיות הבן שלכם. מהי ההשפעה של התופעה החדשה?
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
האוטוביוגרפיה של סטף ורטהימר. זהו סיפור על חלום שהפך לחזון שהפך למציאות. סטף ורטהימר נולד לפני 84 שנה בגרמניה, ובגיל 11 נאלץ להימלט עם משפחתו מאימת הנאצים.כלוחם בפלמ"ח החל את דרכו בתעשיית הנשק, אבל אחרי מלחמת השחרור הבין שעתיד הציונות אינו טמון רק בצבא חזק אלא גם בתעשייה לייצוא. הוא בחר במתכת. בנהרייה, במרפסת המטבח של הצריף הרעוע בו גר עם משפחתו, על מחרטה שכורה אחת, החל חזונו להתגשם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
כשבונים את התמהיל המנצח לדירקטוריון מושלם כדאי להביא בחשבון את המחקרים פורצי הדרך שלפיהם עדיף לוותר על מוחות מבריקים או מנהלים חזקים שעולים מיליונים. דווקא קבוצות מגוונות, נטולות היררכיה והמורכבות מאנשים שלא מכירים זה את זה ייתנו את התוצאות הטובות ביותר לארגון. הדעה הרווחת שלפיה אייקיו אישי של אנשים משפיע על תפקודם כקבוצה היא מיתוס. אין מתאם בין שני הדברים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
הסיכון לשחיקה גבוה יותר דווקא בקרב אידיאליסטים בעלי מוטיווציה גבוהה. אלה מאופיינים בהיותם מכווני מטרה, רגישים, חרדים, בעלי מחויבות ומעורבות, מכורים לעבודה, נגועים הן בהישגיות יתר והן במסירות יתר ומראים נטייה להתלהבות, פתיחות, הזדהות יתר ורצון עז שעבודתם תעניק משמעות לחייהם. גם העובד עצמו יכול לפעול כדי לטפל בשחיקה - למשל, באמצעות הצבת גבולות כלפי מקום העבודה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
במאמר זה מוצעים קווי מחשבה על ניהול עצמי וניהול אחרים דרך מטאפורת הג'אז והאלתור, בהתבסס על כתיבתו של קרל וויק. רעיונות אלו מבוססים על כתיבתו של קרל וויק (Weick, 1998), חוקר ארגונים שכתיבתו מיועדת אמנם ליועצים ארגוניים, מנהלים ותיאורטיקנים של ארגונים, אך רעיונותיו ברי יישום לדעתי גם במסגרות טיפוליות. מאמר מעניין על תפיסה דינאמית של ניהול ושינוי בארגונים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
המנכ"לים הטובים יותר הם אלה שיודו שאינם יודעים, שהם צריכים ללמוד, שאולי הם לא חייבים לדעת הכל אלא לסמוך על אחרים. לעומת זאת רוב המנכל"ים הרי הדימוי שלהם בנוי על היותו "יודע כל", ו"כל יכול". בדימוי הזה אין מקום לספק או לאי ידיעה. אז איך הם מצליחים? הם מצליחים כי הם חכמים. סוג של חכמת רחוב שיודעת לשדר את הביטחון הדרוש לבעלי המניות כדי שיפקידו בידם את המפתחות.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
.JPG) |
"כיום אנחנו מבינים שעוצמה והשפעה הן משהו שהרבה אנשים יכולים להשיג בהרבה דרכים שונות, ושלא האופי עוזר להשיג עוצמה אלא להפך. עצם היכולת לשלוט ולהשפיע, עצם תחושת העוצמה, משפיעה על האופי של האדם. זו, בעצם, הסיבה לכך שהאנשים החזקים בעולם חולקים מאפייני אופי דומים. הם לא היו כאלה תמיד. הכוח הפך אותם לכאלה". ממצאי מחקרים מעודכנים על השפעת הניהול על תחושת העוצמה האישית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 