|
> אנשים וארגונים
|
 |
עבודת תזה של אלון סלע באוניברסיטת תל אביב. אם על פי התזה של "עקומת הפעמון" ניתן היה לצפות כי בעלי האינטליגנציה הגבוהה יגיעו להצלחות המשמעותיות ביותר - התברר שהתוצאות הפוכות. דווקא בעלי השאיפות הצליחו יותר. "במלים אחרות: אדם בעל מנת משכל ונתונים סוציו-אקונומיים גבוהים, שאין בו את הנחישות, יצליח פחות מאדם נחוש, שיש לו פחות משני הנתונים האחרים".
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
הם מגיעים לעבודה תשושים, כבויים ונעדרי מוטיבציה, ונמצאים כמעט בכל מקום - העובדים השחוקים. מחקר חדש מגלה שבניגוד לדעה הרווחת, הדבר לא נובע משעות עבודה רבות, מעומס ומלחצים - אלא מהיעדר משמעות ועניין. תחושת הערכה וחשיבות יכולה למזער את הנזקים. לדבריה של פרופ' איילה מלאך-פיינס, פסיכולוגית קלינית, דווקא בהיי-טק עובדים שחוקים הם מחזה פחות שכיח.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
התרבות הארגונית של נוקיה ידועה בשמה הרשמי "הדרך של נוקיה" (The Nokia Way). היא מתמקדת בתהליכי קבלת החלטות מהירים וגמישים, בתוך ארגון שטוח ומקושר.על מנת לאפשר תהליך ייחודי זה, עוברים כל המנהלים בנוקיה השתלמויות באימון (Coaching). עובד המתמנה לראשונה לתפקיד ניהולי, עובר הדרכת אימון בסיסית. ככל שהעובד מתקדם במדרג הניהולי, הוא עובר השתלמויות והכשרות נוספות באימון.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
הפרויקט בחברת גוגל שניקרא " תכנית החמצן" - להדגשת מקומו של האדם כחמצן לארגון, התבסס ואיתגר את ההנחה המקובלת במחקר ובפרקטיקה והטוענת, שהגורם הראשון במעלה לעזיבה של עובדים הוא איכות הניהול וטיב הקשר שלהם עם המנהל הישיר.הממצא הכללי המרכזי הראה שעובדים מעריכים במנהלים שלהם את יכולותיהם הבינאישיות הרבה מעבר להערכה של יכולות טכניות מקצועיות.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
הסוציולוגיה של רשתות של ארגונים הנה תחום עכשווי בסוציולוגיה ארגונית. הפרדיגמה המאוחרת לחקר ארגונים, אשר מתוכה החל מחקר הרשתות הבין-ארגוניות, טוענת כי ארגונים פועלים בתוך סביבה מורכבת וכדי להבין ארגונים יש להבין את הסביבה שבתוכה הם פועלים. הסוציולוגיה של הרשתות הארגוניות למעשה חוקרת את מקומו של הארגון בתוך מערכות סביבה רלוונטיות לתפקודו המכונה 'סביבת השדה הארגוני.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
פתרון בעיות וליקויים בלבד, אינו יוצר את התנאים המיטביים להצלחה. יתכן שיש מקום לבחון ולנתח גם את המקומות בהם הארגון מצליח, לעזור לו להפיק מהם כלים פרקטיים שיעזו לו למנף הצלחות ולהגדיל את חלקן היחסי. בנוסף, יוכל הארגון להשתמש בכלים הללו גם לפתרון הליקויים הקיים. היכולת של בני אדם ושל ארגונים לשגשג, להצליח, לצמוח ולהגיע להישגים מגיעה מהמקומות בהם הם חזקים - ממקורות החוזקה שלהם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מחקר בריטי חדש קובע כי מי שעובד שעות נוספות באופן קבוע, או מי שעובד 10 או 11 שעות בכל יום, עלול להגדיל את הסיכון שלו לסבול ממחלת לב ב-60%. המחקר בחן 6,000 עובדי מדינה בריטים, כאשר נלקחו בחשבון גורמי סיכון מוכרים למחלות לב דוגמת עישון. החוקרים הציעו מספר הסברים לממצאי המחקר, בין היתר טענו שאנשים העובדים כל יום שלוש או ארבע שעות נוספות, עלולים להיות לחוצים יותר, או מדוכאים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 