|
> אנשים וארגונים
|
 |
ההונאה החשבונאית הגדולה שביצעו מנהלי חברת אנרון. חברי ההנהלה כפרו באשמות במהלך המשפטים והאשימו אחד את חברהו. קנת ליי נמצע אשם בהונאת מניות ומספר אישומים קשורים נוספים ולפי ההערכות היה מקבל עונש של מעל 20 שנות מאסר בפועל. למרבה האירוניה, קנת ליי נפטר במהלך חופשה בקולורדו מבלי לשלם על האסון הפיננסי והאנושי שגרם. מבט רטרוספקטיבי על הדמויות המרכזיות בפרשה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
עובד שנפלט ממקום עבודתו בגילאים 45-50 מתקשה מאוד להשתלב חזרה בשוק העבודה רמת ההשכלה אינה עוזרת - גם משכילים מתקשים למצוא עבודה.יש כאן פרדוקס. מצד אחד אנשים חיים יותר זמן, גיל הפרישה עולה, אנשים במצב בריאותי טוב, ורוצים או צריכים להמשיך לעבוד. מנגד, כל שנה מעסיקים מורידים את הרף ודורשים עובדים צעירים יותר. הרבה מעסיקים מבקשים עובדים עד גיל 35.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
ד"ר עמי וטורי, כלכלן והיסטוריון, הוא גם הסבל עמי וטורי, ממנהיגי שביתת העובדים הארעיים בנמל התעופה בן גוריון. בזמן שהוא נלחם עם מאות חבריו מקומת המטענים נגד פיטוריהם, אתם נתקעתם למעלה בטרמינל, בלי המזוודות. בעוד חודש, אם לא תהיה שביתה בנמל, הוא יטוס לווינה, לעשות פוסט דוקטורט. עמי וטורי, ד"ר להיסטוריה וסבל בשדה התעופה, חזר באחת להיות פועל מן המניין וחזר לסייע לעובדי הטעינה והפריקה במאבקם הצודק.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
בימים אלו יצא לאור ספרו החדש של החוקר ג'ורג סימנס, Knowing Knowledge הזוכה לעניין רב ולהערכה של הקהילה החינוכית בקנדה, ארה"ב ואירופה. הספר סוקר בצורה מעמיקה כיצד התרחבות ערוצי הידע גורמת לשינוי בארגונים ובחברה. השינויים בדינאמיקה של התפשטות הידע אינם בהכרח תבניתיים ואינם זורמים באופן היררכי כמקובל מלמעלה למטה אלא נעים בכמה כיוונים ולעתים רבות מלמעלה למטה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
קביעות תעסוקתית הופכת מוסד יותר ויותר אנכרוניסטי. עובד שנכנס לשוק העבודה בגיל 20 עשוי להחליף מקום עבודה שמונה פעמים עד שיגיע לגיל 32, לא תמיד מרצונו. כשמדובר בעובדים שהשכלתם ו/או כישוריהם מעטים, החלפה תכופה של מקומות עבודה אינה רצונית, בדרך כלל. תעסוקה זמנית נחשבה פעם נוחה לסטודנטים ולאנשים בתקופות מעבר בחייהם. "היום היא הפכה לאורח חיים ולבעיה רצינית שאין כלפיה התייחסות מערכתית".
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
את שיחת ההערכה הפנימית בארגון בין העובד ובין המנהל מומלץ לבצע בתנאים עניינים ולא מתוך דחיפות או משבר. בשלב ההכנה וגם במהלך השיחה, חשוב למצוא את הדרכים והנקודות שבאמצעותם ניתן לחזק את מעלותיו ויתרונותיו של העובד, במקביל לדרכים להתמודדות עם חולשותיו ולתרגם אותם ליעדי ביצוע. ומכאן שחשוב לבוא לשיחה עם "ראש פתוח" להתפתחויות אפשריות במהלכה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
ק. ג. יונג חי, נושם ובועט. 50 שנים לאחר מותו, יונג רלוונטי יותר מתמיד במגוון רחב של תחומי הפסיכולוגיה היישומית והחשיבה הפילוסופית לגבי טבעו של האדם. חלק מהיישומים מופנה לתחומים כמו פיתוח מנהיגות, ניהול, ואימון (coaching). במאמר מתואר ה- MBTI , כלי שמזהה העדפות, נטיות ואפיונים של כל אדם באמצעות ארבעה צירים המרכיבים את אישיותו.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 