|
> אנשים וארגונים
|
 |
ניתן להיענות למורכבותו ההולכת וגוברת של המשבר הגלובלי רק בעזרת פיתוח משמעותי של האינטליגנציה הקולקטיבית האנושית בכל רמותיה. באינטליגנציה קולקטיבית הדיאלוגית משהה קבוצה של משתתפים (קבועים או זמניים) את המודלים והמוסכמות המנטאליים שלהם ומשקיעים עצמם בדיאלוג ששם למטרה את הצמחת השלם הגדול מסך חלקיו. בארגון חייבים לשדרג את האינטליגנציה הקולקטיבית הארגונית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מחקר חדש גילה כי עובדים שקיבלו אחריות עצמית על סדר ביצוע המשימות ומשך הזמן המוקדש להן, היו יעילים יותר ועייפים פחות . מניתוח הממצאים עולה כי לאחר שעתיים של עבודה, משתתפים שהייתה להם שליטה על סדר המטלות שביצעו, על משכן ועל היכולת לעבור בין מטלות דיווחו על פחות עייפות מאשר משתתפים שלא היתה להם שליטה על האופן שבו ביצעו את עבודתם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
עבודה מהבית תוך שימוש במחשב במקום להגיע למשרד (תקשוב מרחוק) עשויה להישמע מהנה, מפתה ומפחיתת לחצים, אבל מסתבר שעל חלק מהאנשים יש לה את האפקט ההפוך: אלו שנשארו לעבוד במשרד. כך על פי מחקר חדש, שבחן את עבודתם של 240 עובדים בחברה בינונית. כאשר חלק מהקולגות למקום העבודה אינם מגיעים למשרד ועובדים מהבית באמצעות מחשבים הרי שאלו שננטשים במשרד צפויים לחוש פחות מרוצים ממקום עבודתם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מחברי הספר "ערך חבוי" ראויים להערכה מיוחדת בשל נכונותם ללכת כנגד הזרם המרכזי של טיפוח מצוינות יחידנית, האופיינית לרבים מכתבי ההצלחה האמריקניים - ולדבר בשבח ההסתכלות הפלורליסטית והחברתית. לדעת המחברים, מה שמאפיין את החברות שהם מתארים הוא לא "מה הן עושות?", אלא "איך הן עושות?" ובעיקר - הדרך שבה הן מאזנות בין ערכים, אסטרטגיות ואנשים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מומחים לפסיכולוגיה ארגונית סבורים כי מנהלים וראשי צוותים בעבודה אינם מבינים את ההשלכות הרגשיות של טעויות עובדים בעבודה. במקום לתת לגיטימציה לאותם עובדים ולהקל עליהם הם אינם מגלים רגישות ומגבירים את תחושת האשמה של העובד. במקומות עבודה בהם הבוס או המנהל מראה רגישות יותר גבוהה לטעויות של העובדים, רמת המוטיבציה של העובד עולה ולאורך זמן תרומתו לארגון גדלה. בהקשר זה יש הבדלים בין מנהלות ומנהלים
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
משרה מלחיצה מכפילה את הסיכון לדיכאון וחרדה אצל אנשים צעירים, כך מזהירים השבוע חוקרים מבריטניה. מחקר שכלל 1,000 משתתפים בני 32 גילה כי 45% מהמקרים החדשים של דיכאון וחרדה נבעו ממשרה מלחיצה.
החוקרים הגדירו משרה בעלת דרישות גבוהות ככזו המאופיינת בהעדר שליטה, שעות עבודה ארוכות, מועד אחרון למטלות שלא ניתן לנהל עליו מו"מ, והקף גדול של עבודה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מנהיגות, גם אם היא מסוכנת, היא השקעה השווה את המחיר. הקהילות, הארגונים והחברות שלנו זקוקים לאנשים שיקבלו עליהם את האתגר הנמצא תחת ידיהם ולא יתלוננו על חסך במנהיגות מלמעלה. לטענת המחברים חפץ ולינסקי - כדאי להסתכן ולהנהיג, מפני שהמטרות הן מעבר לרווח חומרי או לקידום אישי. המנהיגות, שבאמצעותה אתם הופכים את חייהם של אחרים לטובים יותר, מעניקה לכם משמעות בחיים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 