|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
חזון העבודה הקלה נראה רחוק מאי פעם. ארצות הברית, אחת המדינות העשירות בעולם (לפי תמ"ג לנפש המותאם לכוח הקנייה), היא גם המדינה המפותחת עם שעות העבודה הרבות ביותר. יותר מ־50% מהעובדים עובדים יותר מ־40 שעות בשבוע. בקרב משקי בית שבהם יש שני מפרנסים, מדובר כבר ביותר מ־70% מהעובדים. באמריקה מעסיקים גם אינם מחויבים לתת ימי חופש בתשלום (אפילו חופשת לידה).
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
רשמים מכנס הפסיכולוגיה החיובית שהתקיים במוסקבה. ההתנהלות האישית והמיטביות של הפרט הם שחשובים לתפקודו בעבודה, יותר מפרמטרים ארגוניים כמו שביעות רצון בעבודה או שחיקה, כי הראשונים הם שמשפיעים על האחרונים.מכאן, המגמות העתידיות הינן להמליץ לארגונים להשקיע משאבים לשיפור המיטביות והשגשוג של העובדים, בהתאמה והתנהלות אישית.מאמר של הדר שני.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
.JPG) |
תקנה גרמנית חדשה אוסרת על משלוח מיילים או הודעות טקסט לעובד מחוץ לשעות העבודה.באחרונה הכריזה שרת העבודה הגרמנית על קידום חקיקה שתגדיר כללים ונוהלים בנוגע לחלוקה בין שעות העבודה לשעות הפנאי של האדם העובד. לכאורה, מדובר במשימה לא פשוטה, אבל בגרמניה מאמינים שהצליחו לפצח את השיטה, ובהתאם, התקנה המרכזית המוצעת אוסרת על משלוח מיילים והודעות לעובדים מחוץ לשעות העבודה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
במחקרה בדקה ד"ר נגה שמרת את תהליך ההתמודדות של מנהלים עם הבעות רגשיות של עובדים במהלך אירוע ניהולי. למנהלים קשה להתמודד עם עובדים שמפעילים מניפולציה רגשית במצבי ניהול. אירועים כאלו יוצרים חוויה רגשית של כעס מצד העובד , אך גם תגובה רגשית של המנהלים. המנהלים מגיבים טוב יותר ובצורה יעילה לעובד שמתנהל בצורה עניינית לעומת עובד שמביע רגש כמו כעס.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
הטשטוש וההגמשה של שעות העבודה הם תופעה שמטפסת יד ביד עם האינטרנט, אבל את הפוש המשמעותי היא קיבלה עם כניסת הסמארטפונים לחיינו. לא רק שהכל מחובר, גם הכל בכף ידך.האם התהליך הזה הופך אותנו ליעילים יותר? אבל בל לנו להאשים את הטכנולוגיה. הטכנולוגיה רק עונה על צורך. היא איפשרה לנו לקבל את מה שאנו רוצים. האם אנשים רוצים לעבוד שישה או שבעה ימים בשבוע?
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
בישראל אין מחסור של אנשים כשרוניים. ישנם לא מעט יזמים בעלי כשרון יצירתי בתחום הטכנולוגיה, אומנות, עיצוב ולמעשה כל נושא שהוא. המחסור הוא בכשרון שיעזור להפוך את ה-Start-Up Nation ל-Scale-Up Nation. בפורטפוליו עליו מדבר מייקל אייזנברג יש מחסור בכמה סוגי עובדים. חברות ישראליות מתקשות לגייס שלושה סוגים ספציפיים של עובדים: מהנדסים, אנשי מכירות וניהול.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
"יותר מדי חברות הבינו בדרך הקשה שלא משנה כמה ראיונות יערכו, כמה פרופילים פסיכולוגיים יקבלו, כמה המלצות יזרמו וכמה פעמים ישאלו 'מהי החולשה הכי גדולה שלך?' - אין דבר המשתווה לעבודה של ממש עם המועמד. בעולם שבו חברות נדרשות לחשיבה חדשנית בכל תחומי העבודה, ובשוק תחרותי שדורש את האנשים הטובים ביותר לארגון, אי אפשר להמשיך ולהיתלות במסורת. גם אופן הקבלה לעבודה חייב להשתנות".
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 